The objective of this study is to describe the management of forth level leadership training at Education and Training Center of Lubuklinggau City. The method used in this study is descriptive qualitatif. The technique of collecting the data through interview, observations and documentation. The result of the research show that the the management of forth level leadership training at Education and Training Center of Lubuklinggau City implemented with the goal of building the civil servants’ operational leadership competencies who will or who have occupied echelon IV. The capability is the ability to plan the agency's activities and lead the implementation of these activities. That the the management of forth level leadership training at Education and Training Center of Lubuklinggau City has managed by structural trainning sector and the division head of leadership training as a tecnical implementation of the activities. Wirjana, M.S.W dan Susilo, Supardo.

Menurut John Suprihanto (1988:86) pendidikan dan pelatihan adalah suatu proses pembinaan pengertian dan pengetahuan terhadap kelompok fakta, aturan serta metode yang terorganisasikan dengan megutamakan pembinaan, kejujuran dan ketrampilan. Abdul Karim Suhadha. Updated 16 March 2015. Sejarah pengembangan fungsi manajemen dalam Diklat. Choose a template. Pitch - FinancePitch.

Kepemimpinan Dasar-Dasar dan Pengembangannya. Yogyakarta: Andi Offset Fahmi, I., 2008.

Manajemen Kinerja, Jakarta: Alphabeta Hadari, N., at.al. Kepemimpinan Yang Efektif. Yogyakarta: UGM Press info.blogspot. Windows vista x86 pt pt iso code.

Co.id/2015/09/pengertian-pengorganisa sian-menurut.html Kaswan, 2011. Pendidikan dan Pelatihan, Jakarta: Alphabeta Kertanegara. Manajemen Sumber daya Manusia.

Star wars battlefront 2 torrent tpb. Jakarta: Rineka Cipta Somantri, Manap. Perencanaan Pendidikan. Bogor: IPB Press Sulistyo, 1982.

Pengantar Ekonometri, Yogyakarta: BPFE Universitas Gadjah Mada Tayibnapis, F.Y., 2003. Evaluasi Program.

Jakarta: Rineka Cipta Tjiptono, F., dan A. Total Quality Management. Yokyakarta: Valentine Wibowo. Manajemen Kinerja.

Jakarta: Rineka Cipta Article Metrics Abstract view: 3 times PDF (Bahasa Indonesia) - 43 times.

Pengertian Pelatihan Karyawan Pelatihan Karyawan Pelatihan adalah usaha mengurangi atau menghilangkan terjadinya kesenjangan antara kemampuan karyawan dengan yang dikehendaki organisasi. Usaha tersebut dilakukan melalui peningkatan kemampuan kerja yang dimiliki karyawan dengan cara menambah pengetahuan dan keterampilan serta mengubah sikap. Karyawan merupakan kekayaan organisasi yang paling berharga, karena dengan segala potensi yang dimilikinya, karyawan dapat terus dilatih dan dikembangkan, sehingga lebih berdaya guna, prestasinya menjadi semakin optimal untuk mencapai tujuan organisasi. Adanya kesenjangan antara kemampuan karyawan dengan yang dikehendaki organisasi, menyebabkan perlunya organisasi menjembatani kesenjangan tersebut, salah satunya caranya adalah melalui pelatihan.

Dengan demikian diharapkan seluruh potensi yang dimiliki karyawan, yaitu pengetahuan, keterampilan dan sikap dapat ditingkatkan, akhirnya kesenjangan berkurang atau tidak terjadi bagi kesenjangan. Seringkali terjadi pada karyawan baru bahwa kemampuan dan keterampilan yang mereka miliki belum sesuai dengan yang diharapkan organisasi sehingga biasanya organisasi harus selalu melakukan program pelatihan untuk mereka. Tetapi pelatihan tidak hanya dilakukan untuk karyawan baru saja, karyawan lama pun kemampuan dan keahliannya perlu di- upgrade untuk memberikan penyegaran serta menyesuaikan tuntutan pekerjaan yang berubah. Pelatihan pada karyawan lama dapat pula sebagai sarana untuk mengasah keterampilan mereka dan menghindarkan terjadinya kejenuhan dalam bekerja sebagai akibat perubahan lingkungan atau strategi organisasi. Karena kejenuhan bekerja akan menyebabkan kurangnya kinerja karyawan sehingga berdampak pada produktivitas rekruitment. Pelatihan dan pengembangan mempunyai kegunaan pada karier jangka panjang karyawan untuk membantu menghadapi tanggung jawab yang lebih besar di waktu yang akan datang. Program ini tidak hanya bermanfaat pada individu karyawan tetapi juga pada organisasi.

Program pelatihan dan pengembangan merupakan salah satu kegiatan yang penting dan dijadikan salah satu investasi organisasi dalam hal sumber daya manusia. Pelatihan dan pengembangan ditujukan untuk mempertahankan dan meningkatkan prestasi kerja para karyawan. Pelatihan di tujukan utnuk meningkatkan prestasi kerja saat ini, sedangkan pengembangan ditujukan untuk meningkatkan prestasi saat ini dan masa datang.